上一頁 | 標題： | 工研院董事長蔡清彥 台灣產業轉型推手 |
| 單位： | 工商時報 |
| 建立日期： | 2016/05/08 |
| 內容： |
2016年05月08日 04:10 袁顥庭 「學得多、懂得多、做得多、說得少」是老長官劉兆玄給工研院董事長蔡清彥下的評語，就是這樣講究執行力的個性，讓蔡清彥在歷任氣象局長、民航局長、政務委員、工研院董事長都做得有聲有色，不僅讓工研院的努力被外界看見，也為台灣產業轉型埋下萌芽的種子。 即將離開服務6年的崗位，蔡清彥選擇在此時出書，為自己留學返台後40多年來精采的職場生涯做檢視。 蔡清彥透露，書名「走過關鍵時代」，是自己取的書名，所謂關鍵時代其實就是要轉型的時代。過去職場生涯當中重大的異動，也正好是台灣幾次轉型的關鍵時間點。 1974年蔡清彥回到台灣，在創系才3年的台大大氣科學系任教。當時大氣系裡面大多是年長的教授，蔡清彥開設了全新的課程數值天氣預報，教學生如何用方程式表達天氣運作，並且作天氣預測。在大氣系歷任副教授、教授和系主任，蔡清彥還一手催生了大氣研究所，而他認真的性格為自己開啟了仕途。 1989年蔡清彥進入中央氣象局服務，也引進了一番新氣象。傳統的預報靠的是經驗，依賴大量人力投入觀測和繪圖、資料整合，但是預測有效時間短、準確度有限、效率也低。當時氣象局要導入數值天氣預報，不僅作業方式要重新設計，人員要再訓練、人力配置也要重新布局。蔡清彥又挑起重擔，擔任氣象局長，大膽引進新血，建立制度與技術，從傳統氣象改造成現代化氣象預報系統。很多年輕人在這時候冒出頭，經過20年的歷練，現在都是氣象局團隊的骨幹。 華航名古屋空難之後，民航局也被迫要改革，當時的交通部長劉兆玄要找非軍人背景、也不會開飛機的民航局長，因此執行力高、曾經成功改造過同樣具有空軍背景的氣象局，讓蔡清彥成為劉兆玄口袋名單上唯一的名字。 「在陌生的環境裡，就是學習最快的時候。」蔡清彥有緊急救火的責任，等不及自己培訓人才，必須立刻對外取經來用。他親自前往美國聯邦航空總署（FAA）考察，學習美國飛航安全制度的操作與管理，FAA也協助台灣建立飛安查核制度，每次FAA官員來台上課，蔡清彥都親自參與。 除了引進新制度、大膽換新血之外，他強調，亂世用重典，不照規矩就重罰，蔡清彥還曾經親自前往機場機邊抽檢，如果沒有照本執行就開罰，自此台灣的飛安紀錄也開始明顯改善。 蔡清彥歷任國科會副主委、政務委員，2010年起擔任工研院董事長。進入工研院後第一件事就是去矽谷學習。他表示，矽谷的創業模式，投資或創業成功的企業家都會回頭投資或是成為業師，這樣的文化相當值得台灣借鏡。工研院成立「商業化諮詢委員會（CAC）」，請來矽谷創投專家擔任顧問，建立完整的創業輔導機制，讓工研院重塑創業文化。 蔡清彥認為，台灣產業界苦思如何轉型，其實要轉型就要看這些新創公司。工研院自1980至2010年，共衍生67家新創事業，平均每年2家。從2011年起鼓勵創新創業，到2015年底已成立44家新創公司，平均每年將近10家，可以看到顯著的成長。 蔡清彥即將卸任，他透露，過去40多年的職場生涯一路都在賽跑，現在透過寫書回想過去的點點滴滴，也想想過去忽略了什麼，讓自己做個總檢討。 書剛印出來後，蔡清彥念起書中講述小時候母親如何辛苦教養兄弟的故事，今年高齡94歲、已經中度失智的母親竟然想了起來，握著他的手說：「你是我兒子蔡清彥。」母子並一起談論起當年幫助過他們的恩人，也讓個性低調務實的蔡清彥，當場老淚縱橫，也感謝母親為下一代的無悔付出，讓他有能力可以回饋國家與社會。 http://www.chinatimes.com/newspapers/20160508000091-260202 |
往上